【编者按】

2月5日，全省加快建成中部地区崛起重要战略支点推进大会在汉召开，按照“一年开新局、五年大变化、十年结硕果”的步骤，提出重点实施七大战略、整体提升七个能力。

为凝聚共识、共绘蓝图，特开设“建成支点•我来谈”专栏，本栏目将聚焦“使命之问、破题之策、担当之行”。通过邀请广大干部师生谈认识，谈体会，谈举措，全景展现医学院校服务战略支点建设的硬核担当。在这里，您将见证“医学所能”与“湖北所需”双向奔赴的澎湃动能，触摸“人才链、创新链、产业链、资金链”四链融合的强劲脉搏。奋进新征程，且看湖医药如何作答！

现在，学校处于发展的关键时期，建设需求大，资金缺口大，需要我们始终树立习惯“过紧日子”思想，强化开源节流，提高资金使用绩效，把有限的资金用在刀刃上，为学校高质量内涵式发展保驾护航。

一、提升政治站位，树牢开源节流意识。建成支点是习近平总书记为新时代新征程湖北发展定向领航、赋予湖北的政治责任和历史使命。我们要准确把握服务支点建设的使命责任和内涵要求，展现奋勇争先的竞进姿态。学校服务支点建设，要立足自身实际，发挥自身优势，以“湖医药之为”展现湖医药担当。当前学校更名大学、申博爬坡过坎、攻坚克难，有限的资源条件发挥了超常规的作用功效。我们要持续弘扬“艰苦奋斗、自强不息”的学校精神，持续弘扬三线建设“马灯”“芦席棚”“干打垒”精神，充分认识开源节流的重大意义，进一步强化担当作为，坚决克服“大手大脚”观念，增强“以校为家”的主人翁意识，切实把开源节流、提质增效的思想认识统一到校党政的工作部署上来。用“紧日子”换取“好日子”，把有限的资金用在学校内涵发展和条件建设上，解决制约学校发展的全局性、关键性问题，为学校发展新格局提供有力的经济支撑。

二、提升管理水平，优化开源节流措施。全校上下要树牢勤俭办学理念，牢固兜实“三保”底线，压减非急需、非刚性支出。要精细编制预算，合理规划财力，统筹考虑学校工作的各项需求，不断优化支出结构。进一步加强预算绩效管理，深化绩效管理意识，优化绩效管理流程，强化绩效结果应用，最大限度的发挥资金效益。紧紧围绕“更名”、“申博”要求，盘好现有人才的存量，合理配置人力资源，优化完善相关考评机制，严格控制“三定”，最大限度发挥人才效能。要密切关注国家政策导向，紧盯政府资金投向，用足用好国债、地方债等各类资金，进一步优化债务结构。要科学化、系统化、精细化建立健全各项制度机制，完善激励机制，确保各类资源充分盘活。要积极向上争资，主动向上申报项目，并做好项目库储备工作，着力争取更多的政策倾斜和财力支持。要进一步完善科研、教学设备的共享机制，推动完善跨部门、跨学科的共享机制，避免重复购置和设备闲置，不断提升设备使用率和共享率。

三、提升责任意识，激发开源节流活力。坚持过“紧日子”，是锤炼作风的练兵场、检验初心的试金石。我们要多从担当进取意识、能力作风转变等方面寻找开源节流解决之法，着力解决思想按部就班“旧”的问题、不思进取“懒”的问题、贪图安逸“平”的问题，进一步推动干部从自我满足、小富即安的状态走出来，改进工作思路，以作风转变推动管理效能提升。要按照学校制定的《关于推进开源节流工作的实施方案》，做好全局谋划和整体推进工作。进一步对标开源工作“发力点”，推进节流工作“关键点”，压实各单位开源节流工作责任，制定具体措施和方案，明确时间表、细化作战图，努力实现开源节流目标任务，确保有限资金用在发展紧要处、民生急需上。进一步建立、完善开源节流的奖惩机制，强化管理责任，将各部门开源节流完成情况纳入学校绩效考核指标，根据工作完成情况予以奖惩，激发干部干事创业内生动力。

(审稿 陈建龙)